Le but avant l’activité
Chaque réunion mérite un travail clair à accomplir.
À propos de Quorum
Quorum aide les organisations à développer des gestionnaires qui réunissent les bonnes personnes, guident des conversations utiles, clarifient les décisions et assurent un suivi sur lequel les gens peuvent compter.
Dirigé par Jason Doiron
Jason est facilitateur et conseiller. Depuis plus de 20 ans, il aide des groupes à s’aligner, à décider et à avancer ensemble. Son travail touche la participation publique, l’innovation sociale, la planification collaborative et le développement du leadership dans les municipalités, les gouvernements, les organismes sans but lucratif, les universités et les équipes de direction.
Son approche est participative, concrète et fondée sur une idée simple : les personnes les plus proches du travail doivent pouvoir contribuer à le façonner. Quorum applique cette approche aux réunions quotidiennes que les gestionnaires doivent diriger.
Les bonnes réunions ne sont pas des performances et elles ne dépendent pas d’un scénario parfait. Elles reposent sur un but clair, la présence des bonnes personnes, une conversation honnête et des engagements que chacun comprend.
En savoir plus sur JasonCe que les gens disent
“J’apprécie la capacité de Jason à faire avancer les choses, même lorsque les échéanciers étaient serrés. Il a créé un espace intentionnel pour un dialogue productif et inclusif qui accueillait des perspectives diverses. Son animation centrée sur les personnes a facilité la collecte de commentaires authentiques sans perdre l’élan. Ce type de soutien pratique est important lorsque l’objectif est d’avoir des échanges approfondis et significatifs tout en faisant bon usage du temps des gens.”
Ce qui guide la pratique
Le but avant l’activité
Chaque réunion mérite un travail clair à accomplir.
La participation avant la performance
Les bonnes décisions ont besoin des voix et des perspectives pertinentes.
Le suivi avant la promesse
Une décision n’aide que si les responsables et les prochaines étapes sont visibles.
Commencez par un diagnostic de réunions. La conversation est pratique, sans pression et centrée sur ce qui aiderait le plus votre équipe.
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