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Atelier pratique / deux heures

Des réunions qui font avancer le travail

Une séance de travail pratique de deux heures pour les équipes dont les réunions tournent en rond, manquent de clarté ou mènent difficilement à l’action.

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Une conversation sans pression au sujet de la réunion qui mérite votre attention. Choisissez un moment dans le calendrier ci-dessous.

Deux heuresPour les gestionnaires intermédiaires et les directeurs de tous les secteurs, et leurs équipes

Quand les réunions n’aident plus le travail à avancer

Le problème est rarement le manque d’effort. C’est souvent le but, le processus ou le suivi.

Quand les décisions tournent en rond et que les engagements se perdent, les équipes reviennent aux mêmes questions au lieu de faire avancer le travail.

  • Une réunion récurrente n’a plus de rôle clair.
  • Les décisions sont discutées, sans être prises ou appliquées.
  • Les rôles, les engagements et les prochaines étapes se perdent trop facilement.

Une remise à zéro ciblée

Une réunion claire. Des outils pratiques. Une suite que votre équipe peut utiliser.

  1. 01

    Partir du vrai enjeu

    Un bref appel permet de cerner la réunion, la décision ou le transfert qui mérite une attention particulière.

  2. 02

    Y travailler ensemble

    Dans une séance adaptée de deux heures, votre groupe précise le but, la participation, les décisions et le suivi.

  3. 03

    L’appliquer dès la prochaine réunion

    Repartez avec des ententes utiles, des responsabilités claires et de simples pratiques à essayer immédiatement.

Ce que l’atelier rend plus clair

Moins de détours. Plus de direction partagée.

  • Le but et le résultat attendu d’une réunion importante.
  • Une façon de prendre les décisions qui convient aux personnes et au travail en jeu.
  • Des responsabilités et des prochaines étapes plus claires, sans dépendre de la mémoire.
  • Des façons de soutenir une participation constructive du personnel, du conseil et des partenaires.
Portrait de Jason Doiron, facilitateur et fondateur de Localmark Consulting

Votre facilitateur

Jason Doiron apporte une structure calme aux conversations complexes.

Jason est le fondateur de Localmark Consulting. Depuis plus de 20 ans, il aide les personnes à travailler ensemble sur des questions importantes. Sa pratique couvre la facilitation, la participation publique, l’innovation sociale et la planification collaborative, avec une attention soutenue aux personnes présentes et au travail qui doit avancer.

En facilitant des conversations pour des équipes, des organisations et des entreprises, Jason a vu la magie et les progrès que de bonnes conversations et des façons de faire bien pensées peuvent rendre possibles. Cette expérience inspire Quorum : aider les gestionnaires à grandir dans leur rôle et leur offrir le soutien nécessaire à une meilleure gestion. Les réunions sont un lieu où mettre ces pratiques à l’essai, pas une fin en soi.

  • Expérience auprès de municipalités, d’organismes gouvernementaux, d’organismes sans but lucratif, d’universités et d’équipes de direction.
  • Ancré dans des approches participatives, notamment l’Art of Hosting et des pratiques sensibles aux traumatismes lorsque cela sert le groupe.

Quelques questions pratiques

Est-ce utile pour une équipe de direction?

Oui. La séance peut porter sur une réunion de direction, une décision ou une façon de travailler qui rend les priorités plus difficiles à faire avancer.

Et pour un groupe conseil/personnel?

Oui. L’atelier peut établir un but utile, une façon de participer et une structure de suivi pour une conversation commune.

Est-ce que cela fonctionne avec une équipe hybride?

Oui. La séance peut tenir compte des réalités des personnes qui participent de différents endroits et des pratiques qui soutiennent leur contribution.

Avec quoi repartent les personnes participantes?

Avec un but de réunion plus clair, des outils pratiques, des actions convenues et des responsabilités que votre équipe peut utiliser dès la prochaine réunion.

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